通过引入智能装备、工业互联网和绿色工艺，传统产业实现生产流程优化、成本结构重塑和效能提升，加速向高端化、绿色化、智能化方向迈进，为产业升级拓展新的增长空间。

但也要看到，企业在落地转型时仍会遇到动力不足的问题。

“企业对数智化转型重要性和必要性的认识，是转型的开始。”株洲千金药业股份有限公司董事长蹇顺认为，传统企业数智化转型，首先要解决认知问题，从观念上接受转型，主动拥抱新趋势。

作为一家创建于1966年的老牌综合性医药企业，千金药业是如何适应数字时代发展趋势，实现数智化转型的？

“我们主动去数智化转型的同行企业学习，每月组织集中培训。”蹇顺告诉记者，通过数智化转型，千金药业实现提质降本增效，仅用了两年时间，月排产时间由3天以上缩减到30分钟内，产量增长33%，工业营收与盈利能力持续保持增长。

张林山认为，破解传统企业数智化转型难题，需精准施策破解核心痛点。应通过政策激励降低转型成本，搭建供需对接平台，展示转型成功案例，让企业直观看到效率提升、成本下降的实际效益，同时建立转型成效评估机制，强化正向引导。此外，还可通过政府购买服务、第三方机构赋能等方式，为企业提供全流程指导，让转型过程更可控、风险更可控，激发企业转型内生动力。

据了解，工信部实施制造业数字化转型行动，“点线面”协同推进数字化改造，推动规上工业企业数字化转型“建档立卡”，建设首批62个制造业数字化转型促进中心，推动制造业数字化转型从“标杆引领”向“规模推广”转变；实施智能制造工程，建成230余家卓越级智能工厂；推进“人工智能+制造”行动，新一代智能终端、智能体加速应用推广；推动工业互联网规模化应用，工业互联网应用已融入49个国民经济大类，实现41个工业大类全覆盖。

工信部相关负责人表示，下一步，将继续加快构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系，深入推进工业技术改造和设备更新，坚持高水平开放，推动产业升级向新布局、稳健发展。